|
說是專業服務公司的管理，關鍵在于對人的管理，但在我看來，在哪一個行業都是一樣，歸根結底，都是人的問題。  說是在其位謀其職，可真的在其位能知道謀什么職嗎？是自己認為的謀其職？還是領導期望你能謀的職？哪個才是真正要謀的那個職？ 這里不聊個人意愿，所以咱們看待問題的視角要站的高一些，從企業的視角，領導的時間，管理者的視角來看，咱還能不明白？只能完成個人崗位工作的，那就只能是個人，部門代表一個企業，只是個人而已。但凡是能有點能力的，有個團隊的，甭管大小，就不再是一個人的事了，怎么著也算是個管理者，上有領導，下有團隊。 不管是企業的合伙人，還是管理者們，都需要明白一個簡單的道理，就是幫助他人成功，才是真正的成功。這才是團隊成長的關鍵，才是咱應該謀的那個職。這句話聽起來很簡單，但是實際上做起來卻不容易。為什么呢？因為要幫助他人成功，首先要有一顆愿意分享和奉獻的心，其次要有一定的能力和技巧，最后還要有一種持續不斷的動力和激情。 在企業中，有多少管理者們不是看待團隊成員的這個能力不行，那個方式不妥，實在看不入眼的，就自己挽上袖子自己上，團隊員工呢，只能是看著你這個全能領導自己在那里“揮灑激情”，時間一長就成了那個經典的工作場景：領到忙著經理的事，經理忙著團隊的事，團隊們聊著天下大事。 管理者的角色要明確自己不僅僅有指揮和監督員工的職責，更重要的是培養和激勵員工。管理者們應該把自己看成是員工的導師和伙伴，而不是上司和對手。管理者們應該關注員工的個性、興趣、優勢、潛能等方面，根據員工的特點和需求，制定合適的培訓計劃和發展目標，并給予員工足夠的信任、支持、反饋和鼓勵。 如何在企業中發現適合培養人才的管理者呢？我認為有以下幾個標準： 首先第一點，是有責任心。管理者們應該對自己所負責的團隊、項目、任務等負責到底，不推卸責任，不怕困難。 然后是有一顆學習的心。管理者們應該保持一顆好奇心和求知欲，不斷學習新知識、新技能、新方法，并與員工分享交流。 最關鍵的是有同理心。管理者們應該尊重員工的想法和感受，站在員工的角度思考問題，并用溫暖和友善的態度與員工溝通。 還得有創新的一顆心。管理者們應該敢于嘗試新事物，鼓勵員工提出建議和意見，并支持員工實施創新方案。要知道這個世界的變化速度，你不進步就被淘汰，支持團隊的想法，才能讓團隊成員真正的得到成長，記住核心的那句話：大家好才是真的好。 |
|
|
