 目標上共識 很多人都看過《西游記》，《西游記》里的唐僧師徒，算不算一個團隊？ 如果沒有唐僧，就孫悟空、豬八戒、沙僧三人，最多只能算是一個團伙，算不上團隊。 正因為有了唐僧，他們才成為了一個團隊。 為什么？因為唐僧賦予了這個團隊一個目標——西天取經。 當團隊有了共同的目標，遇到困難時，團隊才會想盡一切辦法，去解決困難，最終達成目標。 反過頭來，如果團隊沒有清晰的、共同的目標，最多只能算是一盤散沙。 管理，始于目標，成于共識。 “始于目標”，就是要先明確目標，這是首要任務。 團隊，必須有清晰的目標，沒有明確的目標，管理就會失去方向，團隊也會感到迷茫。 “成于共識”，管理，不僅僅依靠目標的設定，更重要的是團隊對目標的認同。 團隊對目標達成共識，才有動力去實現這些目標。 正所謂，上下同欲者勝。打仗，如果將軍和士兵做不到上下同欲，力出一孔，是很難打出勝仗的。 所以，你要和團隊達成共識，把目標講清楚，把利害說清楚。 干好這個事，能拿到什么樣的好處；干不好這個事，會有怎樣的后果。 “眾人同心，其利斷金”，目標上共識，是團隊“打勝仗”的開始。
真金不怕火煉，團隊光有目標共識是不夠的，還需要在戰場上檢驗戰斗力。 很多團隊，一旦上了戰場，就沒有精氣神。 一遇到困難，就會退縮，經不住對手的打擊，就泄氣了。 李云龍的團隊，為什么是最好的團隊？因為他的團隊，是經歷過血與火的錘煉的。 蒼云嶺之戰、李家坡之戰、攻打平安縣城……在一場場的血戰中，不斷積累戰斗經驗。 不斷提升團隊戰斗力和凝聚力，最終成為一支戰無不勝的英雄團隊。 真正的好團隊，不是把聰明人召集在一起就可以了，是打出來的。它考驗的是團隊的執行力。 沒有執行力，一切都是零。打仗的團隊，和打勝仗的團隊，一字之差，精氣神完全不同： 打仗，是執行，關注的是過程，“有沒有做”： 我和客戶聯系了，客戶說還在考慮中，需要的話會跟我們聯系……我會隔三差五跟他聯系一下，我盡力了…… 打勝仗，是責任，關注的是結果，“有沒有做好”： 明知客戶很難搞定，敢不敢再往前一步？第一次被客戶拒絕，能不能再堅持一下？ 這條路走不通，那就換條路……為了拿到結果，方法永遠比困難多。 打勝仗，永遠是檢驗團隊戰斗力的最好標準。 所以，在行動上，一定要有不達目標決不罷休的態度，頂得住壓力，耐得住寂寞。 不管路有多難走，遇到的困難有多大，始終保持“贏”的信念。
利益上共享 能打勝仗的團隊，固然是好團隊。 但也得注意，血性是會夭折的，它需要培育，需要點燃。如何培育，如何點燃呢？要靠激勵。 很多管理者，事前和事后，兩個樣子。 事前，他會跟你說：“你放心，我不會虧待你的。”事后，卻說：“你干得還不錯，但還是有差距……” 真到分錢時，就變得摳摳搜搜。事前張口閉口談貢獻，事后從來不提回報。 總想馬兒跑，卻從來不讓馬兒吃上草。 每天，都是坐在高位上，要求員工：要學會奉獻，好日子都在后頭。 但其實，不會分錢，就只能虧錢。財聚人散，財散人聚。只談貢獻，不談回報，團隊一定麻煩不斷： 工資發了不少，員工積極性卻不高；你掏心掏肺，員工卻心思各異…… 任正非有一個觀點，我覺得很對，“絕不讓雷鋒吃虧，貢獻者定當得到合理的回報。” 真正好的團隊，首先會做到利益上共享，賞罰分明，激勵到位。 對于兢兢業業做事的人，只要他做出成績，達到考核標準，就不會讓他吃虧，一定會重賞。 你想要賺錢，首先要學會分錢。 錢分好了，管理的一大半問題就解決了。團隊分到錢，才有動力繼續進步。 會分錢，是一種本事。該談回報的時候，不要吝嗇。你吝嗇了，團隊就會對你吝嗇。
情感上凝聚 以前我們有句話，叫“一面旗、一塊鐵、一個家”。 一面旗，是共同的方向和目標；一塊鐵，是鐵的紀律和執行力；一個家，是家一樣的情誼。 |
|
|
來自： taotao_2016 > 《管理》
