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在寫這篇文章前，首先要真誠(chéng)地對(duì)我的客戶和朋友道個(gè)道歉，因?yàn)槲业钠姾褪韬鰧?dǎo)致世界上一項(xiàng)最偉大的制度，合伙人的動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)在我的服務(wù)體系和產(chǎn)品中真正遲到了十二年。
合伙人的動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)，在律師行業(yè)中俗稱計(jì)點(diǎn)制，這是由英國(guó)的律師事務(wù)所發(fā)明，并在歐美的律師事務(wù)所發(fā)揚(yáng)光大，并一直沿用至今。1990年代，中國(guó)的律師制度改革，以金杜為代表的一些律師行業(yè)的先行者首先吸收和借鑒了計(jì)點(diǎn)制度，并以這種機(jī)制和模式保證了律師事務(wù)所做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。
2006年，我第一次來北京考察就知道了計(jì)點(diǎn)制，但沒有深入地了解，只是在道聽途說中把計(jì)點(diǎn)制當(dāng)成我們生產(chǎn)隊(duì)的工分制，甚至把計(jì)點(diǎn)制與勞改農(nóng)場(chǎng)對(duì)犯人的考核方式等同起來。因而錯(cuò)過了深入了解和研究的機(jī)會(huì)，更不用說用到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)中去了。 ▼
近幾年來，由于擔(dān)任省律師協(xié)會(huì)律師事務(wù)所建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)主任的緣故，再次對(duì)計(jì)點(diǎn)制作了深入的了解，但也沒有往心里去，只是作了一般的研究，壓根就沒有與法律服務(wù)產(chǎn)品聯(lián)系起來。
前不久，我邀請(qǐng)iCourt創(chuàng)始人去深圳講課，他也提計(jì)點(diǎn)制，并把這項(xiàng)制度在英美律師事務(wù)所設(shè)計(jì)從機(jī)制到模式以及方法作了詳盡的介紹我才恍然大悟，原來計(jì)點(diǎn)制是律師行業(yè)最偉大的一項(xiàng)發(fā)明，這種金字塔式的分配機(jī)制集金手銬、金飯碗及金色降落傘于一體，完全可以消除了股權(quán)激勵(lì)中因被股權(quán)鎖死帶來的種種弊端以及出現(xiàn)請(qǐng)神容易送神難的窘境。 計(jì)點(diǎn)制是名符其實(shí)的金點(diǎn)子，也是對(duì)企業(yè)界最偉大的貢獻(xiàn)。 ▼
計(jì)點(diǎn)制，就是根據(jù)合伙人的點(diǎn)數(shù)進(jìn)行分配，用更學(xué)術(shù)一點(diǎn)的語(yǔ)言來表達(dá)就是動(dòng)態(tài)股權(quán)機(jī)制或制度。 基本原理是這樣的：
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通過以上的方式，通過金字塔式的分配機(jī)制把合伙人制度真正變成了金手銬、金飯碗和金色降落傘。 馬云就通過引進(jìn)律師事務(wù)所的高級(jí)合伙人巧妙地把這種制度引進(jìn)了阿里巴巴，一方面通過法定的有限合伙制度牢牢地把公司的控制權(quán)掌握在自己手中，另一方面通過動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制的設(shè)定讓公司高管和優(yōu)秀員工成為事業(yè)合伙人，牢牢地把他們綁定在阿里巴巴的戰(zhàn)艦上。 正因?yàn)轳R云成功地將律師事務(wù)所的計(jì)點(diǎn)制引進(jìn)阿里巴巴，他才敢大膽放心地宣布他的“退休計(jì)劃”。
創(chuàng)業(yè)型公司如何引進(jìn)計(jì)點(diǎn)制，并且設(shè)計(jì)為動(dòng)態(tài)的股權(quán)分配機(jī)制，馬云已經(jīng)成功和瀟灑地走在前面。按他的觀點(diǎn)，價(jià)值觀不符的人不能成為事業(yè)合伙人，沒有業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的人不能成為事業(yè)合伙人，其中就有一個(gè)非常具體的考核和考評(píng)機(jī)制，并有相應(yīng)的制度加以保證。 其中文化的認(rèn)同是阿里巴巴最重要的考核標(biāo)準(zhǔn)之一，所以公司必須首先要有明確的使命、愿景和價(jià)值觀，對(duì)于公司的價(jià)值觀不能認(rèn)同的人或根本不同的人，不是考核不考核的問題，而是要不要的問題。
在具體的做法上，一般是公司先拿一部分或全部的利潤(rùn)首先在事業(yè)合伙人中分配，然后再在股東和投資人中進(jìn)行分配，即先合伙人再股東。 ▼
對(duì)于咨詢服務(wù)類的以智力勞動(dòng)成果為主的企業(yè)，可以完全借鑒和引進(jìn)律師事務(wù)所的的計(jì)點(diǎn)制；而對(duì)于一般生產(chǎn)型和經(jīng)營(yíng)型的企業(yè)，可以通過章程規(guī)定劃出一定比例收益或利潤(rùn)在合伙人中進(jìn)行分配。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，往往成本和利潤(rùn)的核算不規(guī)范，不便于公開透明，則可以通過半透明或完全不透明的方式，根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或收入設(shè)定一個(gè)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。比如在律師事務(wù)所可以設(shè)定按照業(yè)績(jī)收入的40%或以上用于對(duì)事業(yè)合伙人的分配，至于律師事務(wù)所的成本和利潤(rùn)核算則可以完全不需要向其他合伙人透明。
公司則可根據(jù)實(shí)際利潤(rùn)的情況，設(shè)定一定的經(jīng)營(yíng)收入比例用于對(duì)事業(yè)合伙人的分配，如公司利潤(rùn)為5%，老板愿意拿出2.5%利潤(rùn)在事業(yè)合伙人中分配，則就可計(jì)算出經(jīng)營(yíng)收入的2.5%用于分配。這樣就較好地避免了合伙人對(duì)公司財(cái)務(wù)和成本的敏感，并因上導(dǎo)致道德上的風(fēng)險(xiǎn)。 ▼
目前我的客戶中，有相當(dāng)一部分是可以借鑒和吸收計(jì)點(diǎn)制的分配模式，也正在溝通之中。 去年，我廣州的一個(gè)客戶，因?yàn)槭菑氖伦稍兒椭薪轭惙?wù)的，完全是以智力勞動(dòng)成果為主的企業(yè)，但由于股東關(guān)系復(fù)雜在經(jīng)營(yíng)和管理上陷于瓶頸，雖然我通過有限合伙制度和傳統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)模式為他們?cè)O(shè)計(jì)了相對(duì)比較完美的方案，但是由于當(dāng)時(shí)沒有采用事業(yè)合伙人機(jī)制，導(dǎo)致在落地的時(shí)候出現(xiàn)困難，到今年才勉強(qiáng)完成。 |
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