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但針對xx實(shí)際，這里想多談一點(diǎn)志愿者工作的專業(yè)性。 一方面，是由于我們志愿者隊(duì)伍、志愿者人數(shù)已經(jīng)較多，要發(fā)揮好這樣一支龐大隊(duì)伍的作用，提升整體工作的效果，就需要我們突出其專業(yè)性。近年來，我們較多采用了與相關(guān)職能部門聯(lián)合建立志愿者專業(yè)隊(duì)伍的模式。既是為了便于隊(duì)伍的管理，也是為了發(fā)揮部門的職能優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等等。這種模式在提高志愿者工作的專業(yè)性上是有其優(yōu)勢的，但也不僅僅就這樣一種模式，其他模式還有很多。 另一方面，突出專業(yè)性也是為了調(diào)動志愿者個體的積極性。我們的志愿者有著很強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神，對這樣一種精神我們尤其要珍惜、要保護(hù)，不能讓我們的志愿者老是作為簡單勞動力。你總是組織IT工程師去掃馬路，第一次、第二次他可能來，第三次還能來嗎?不但降低工作效能，對其參加志愿活動的積極性也是一種挫傷。當(dāng)然，對一些重點(diǎn)工作，還是要從大局出發(fā)，比如剛才提到了文明城市、衛(wèi)生城市創(chuàng)建，這是突擊性任務(wù)和經(jīng)常性工作的區(qū)別。 總體來說，希望市屬各專業(yè)隊(duì)伍更加注重自身的專業(yè)性;而以部門為單位建立的志愿者隊(duì)伍，要發(fā)現(xiàn)、挖掘志愿者個體的專長，將其與部門職能有機(jī)結(jié)合起來。 二、促進(jìn)志愿者活動的經(jīng)常化。 為何要促進(jìn)活動經(jīng)常化，這個我就不多說了。如果一支隊(duì)伍一年沒幾次活動，那么很難說其作用發(fā)揮是良好的。如果一個區(qū)域“3.5”、“12.5”前后整個面上都沒有活動，那么也很難說其作用發(fā)揮是良好的。最近，市志愿者協(xié)會秘書處向我反映，有不少志愿者提出，希望協(xié)會多組織開展一些活動，希望能積極參加到志愿者工作中去。我曾經(jīng)在網(wǎng)上用百度、GOOGLE對嘉興志愿者情況進(jìn)行了搜索，發(fā)現(xiàn)反映志愿者工作的信息較少、有的比較陳舊。這些情況反映了什么?問題出在哪里?根本上看是我們還缺乏實(shí)現(xiàn)供需關(guān)系平衡的機(jī)制、平臺，前面我講過了，志愿者工作也是一種資源配置的方式，也有供需關(guān)系，而供需失衡最直 |
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