頂尖高手根本不需要去打敗別人，因為大部分人都是自己放棄！

幾年前，一個技術(shù)背景出來創(chuàng)業(yè)的朋友跟我講他的疑惑。

由于公司擴(kuò)張很快，所以他總是在招聘。這個過程中發(fā)現(xiàn)，許多工作八年、十年以上的人，描述自己曾經(jīng)做過的項目和任務(wù)具體是怎么做，大都能說的頭頭是道。但當(dāng)問到為什么要那樣做、還有沒有更好的方法時，大部分人就語焉不詳很難說明白，也能看出是這些人根本沒有思考過。

說不明白的背后，是這些人只按照要求去干活完成任務(wù)，干活的同時真正去思考問題的少，能夠做完后還深入研究的就更少。

結(jié)果就是，大部分人只是知其然卻不知其所以然，讓這樣的人去做些明確要求的具體工作沒問題，但要讓他們?nèi)プ约褐\劃、設(shè)計和規(guī)劃一攤子工作就很難。

這種狀況其實是一個普遍現(xiàn)象，雖然大部分人都是每天上班下班忙忙碌碌，但僅有少數(shù)人才真的下功夫去研究自己做的工作，并為了將這些工作做到極致去學(xué)習(xí)、思考。任何領(lǐng)域和行業(yè)在開始的時候都是密密麻麻的人，這個時候因為有任務(wù)的要求、領(lǐng)導(dǎo)的期望、績效考核等外在因素，人們或主動或被動的提升到可以完成任務(wù)的程度。

但等過了這個階段后，大部分人就停止下來沒有再進(jìn)一步的長進(jìn)。

這也就是我們說的大部分人工作一輩子只是到了勝任期，而無法更進(jìn)一步成為高手和專家的原因：因為他欠缺了持續(xù)進(jìn)步的動力。

這當(dāng)然很殘酷，因為僅僅勝任的能力會很快被超越甚至替代，個人在職場其實并沒有多少的獨特價值，這也是為什么許多人“中年危急”的原因。

但如果你總是想搞清楚你所負(fù)責(zé)的事情，你會發(fā)現(xiàn)其實自己根本停不下來：知其然難，知其所以然更需要時間和精力的投入，需要研究交流思考再實踐。

這個時候你就會發(fā)現(xiàn)，你在研究自己工作的過程中其實已經(jīng)超越了很多人。

如果沒有這樣的習(xí)慣，你很容易就滿足自己的狀態(tài)，也就無法更深入的進(jìn)步了。

在我十幾年做知識管理的過程中，其實也早就發(fā)現(xiàn)了這樣的問題：

大部分做知識管理的人，是老板要求去做，為了應(yīng)付老板的要求會去買幾本書看看、找一個培訓(xùn)班聽聽，然后或主動或被動的買一些知識管理的軟件、咨詢服務(wù)，然后就告訴自己或者老板這就是知識管理。

這樣的人最希望有人告訴他一個方法或者買一個什么東西就能實現(xiàn)知識管理，如果你告訴他這個東西需要自己去思考、分析并結(jié)合自己的狀況，他不愿意聽更不愿意去做。

甚至許多所謂的知識管理“專家”，更喜歡的是包裝自己忽悠大眾，或者用這個新詞更容易去申請項目，他們對知識管理本身根本不感興趣，更喜歡說那些用戶不懂自己也不清楚的名詞概念，動輒顯性隱性知識、知行合一、工匠精神、知識管理與大數(shù)據(jù)等時髦詞匯，而對于真正的本質(zhì)則沒有探索的興趣和動力。

其實各個領(lǐng)域都有這樣半吊子的專家，一抓一大把，但這樣的許多卻感覺良好！

有同學(xué)知道我寫的《如何成為專家》快出版了，就問我：普通人成為專家，有什么簡單粗暴的方法沒有？

成為任何領(lǐng)域的專家都是一個長跑，都涉及很多因素，但如果非要簡單粗暴的方法，那真正去研究你的工作并探索它背后的道理，能夠?qū)⒐ぷ髯龅綐O致。這可能算一個。

不要怕競爭的人多，你放心：不用你打敗他們，大部分人都會自己放棄的！

(本文作者為知名知識管理專家、《你的知識需要管理》作者田志剛。您可通過微信號：511956894與他聯(lián)系或加入他的【二班】）

該文內(nèi)容是《如何成為專家》的素材，將來詳細(xì)的內(nèi)容（包括案例、方法和工具等）會放到書里面，這本書估計要2017年出版。

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