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張邦鑫掌控的好未來在全國42個城市擁有學員230萬名，另有1700多萬線上學員。不夸張地說，好未來所到之處，一個娃從上幼兒園到高中畢業(yè)乃至出國留學，或多或少都要和它扯上點兒關系。 1980年，張邦鑫出生于江蘇揚中，父母都是農民。由于吃了半輩子沒文化的苦，他們把全部的希望都寄托在自己的孩子身上，“再苦不能苦孩子，再窮不能窮教育。” 1997年夏天，張邦鑫一舉考入川大生命科學學院。照理講，四川大學也是老牌重點，全國排名前十，但是，他卻不滿足，入學的第一天，張邦鑫就給自己立下一個目標，“考北大的研究生”。 出身農民家庭的張邦鑫，本科畢業(yè)后，考上了北大的碩博連讀。因為家庭條件不太好，張邦鑫在北大讀研究生第一年，做了七份兼職，當時生命科學院碩博連讀的基礎課程都集中在第一年，因此時間非常緊張。七份兼職里面，有三份是家教，兩份是帶輔導班，還有一個是做網站，另外一個是在網校答題。在他所有兼職里面，家教是性價比最低的，然而正是他一直憑良心做事并堅持下去的家教，改變了他之后的命運。 在張邦鑫的輔導下，一名數(shù)學成績不好的學生，在三次考試取得100分的好成績。通過學員家長的口碑傳播，學生數(shù)量增加至20人，形成了一個20人的小班。 2003年張邦鑫第一次辦輔導班，收到一萬多元，他從來沒見過這么多錢，非常緊張，就給家長說：”你旁聽覺得不滿意就退錢給你。”這后來成了好未來的硬性規(guī)定：家長可旁聽，前三節(jié)課不滿意全額退費?！蹦愣嘟o別人一點，心里踏實一點?！边@是張邦鑫父親教給他的，”男人總要有一點志氣，人窮志不短?！?/p> 因為員工很少，張邦鑫這個“帶頭大哥”還做過前臺、收銀、會計、教師、教學點負責人等職務。他以認真勤勉的態(tài)度，踏踏實實地一步一步向夢想邁進。 2004年，接受培訓的學生中，有42人最后考取了中國人民大學附屬中學實驗班，有95％的學員進入了重點中學。 當時，教育培訓產業(yè)的標桿是新東方?！贝蠹叶荚趯W新東方，中國不需要第二個新東方。他們做英語我們做數(shù)學，他們做大學生我們做中小學生，他們做大班我們做小班。做第二個新東方是沒有理想的事。我內心尊敬它，但尊敬它不代表要模仿它。因為時機的緣故，你很難再現(xiàn)一個新東方，歷史很難重復?！睆埌铞握f。 在此之前，中小學教育培訓機構都是以招聘公立學校的老師為主，張邦鑫則是以重點大學的本科生、研究生為主。 辦學初期，張邦鑫還親自督導并給予新老師鼓勵與建議。一位老師的試講他竟然聽了11次，在不斷加強訓練沒有問題后才允許其上崗。對于普通話不利落的老師，他還建議每天半小時朗誦，含顆花生，鍛煉口齒。 另外，當很多教育機構通過報紙鋪天蓋地地做廣告的時候，張邦鑫則選擇了互聯(lián)網，旗下的網站受眾群從零歲一直覆蓋到十八歲，定位精準。 2011年開始，互聯(lián)網在國民心中的地位越發(fā)突出，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)開始走向互聯(lián)網，這時已經有極少數(shù)在線教育的創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)。張邦鑫立即著手干了一件大事，他在公司內部提出“轉型”命題，以后要重點發(fā)展互聯(lián)網教育！高管們基本都反對，覺得這是妄想。直到2013年國內在線教育呈井噴式增長，行業(yè)普遍將之定為互聯(lián)網教育新元年。 為了實現(xiàn)目標，好未來采取“產品+平臺”策略，同時做好研發(fā)，改善用戶體驗，努力實現(xiàn)讓每個人學習個性化內容。學而思網校是好未來非常重要的在線教育產品，早期是錄播模式，在業(yè)內率先采用高清視頻，后又探索“錄播+直播輔導”，這兩年轉型“直播+錄播+輔導老師”模式，這在全國乃至全球范圍都是首創(chuàng)。 公開資料顯示，目前好未來旗下?lián)碛械淖悠放瓢ǎ簩W而思培優(yōu)、學而思網校、愛智康、摩比、樂外教、樂未來、勵步英語、順順留學、家長幫、考研幫、高考幫和海邊直播。這些業(yè)務覆蓋全國42個城市，擁有17000余名員工，線下學生超過230萬人，線上注冊學員累計1767萬人。 在2017年福布斯中國富豪榜上，好未來創(chuàng)始人張邦鑫以144.1億元財富位列112名，超越位于169名的俞敏洪，成為中國教育行業(yè)第一富豪。 |
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