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每個(gè)公司都會(huì)有“畫餅”現(xiàn)象吧，作為員工激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)給下屬畫餅，企業(yè)為員工畫餅，高層給底層畫餅，屢見不鮮。然而越來越聰明的員工，都比較在意畫餅之后是否兌現(xiàn)承諾，否則企業(yè)在員工心中就留下了一個(gè)言而無信不負(fù)責(zé)任的形象。 作為一個(gè)企業(yè)管理者，要知道到底怎么合理的給下屬“畫餅”，不僅要有能力畫餅，也要有能力給餅，不要盲目給下屬承諾什么，盲目承諾往往會(huì)損失自己的信譽(yù)，還會(huì)讓下屬對(duì)你也失望，在給下屬承諾的時(shí)候一定要有一個(gè)度，比如你可以給他們100分，你先承諾80分，而當(dāng)你給了他們意外的100分，并告訴他們這是因?yàn)樗麄兡撤矫姹憩F(xiàn)很好，有成績(jī)自己都看在眼里，是他們努力所得，這對(duì)員工的激勵(lì)效果很大。當(dāng)物質(zhì)條件不能滿足的時(shí)候，也要學(xué)會(huì)用其他方式給員工增值，比如說提供學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì)等等。 1、對(duì)象不同，“畫餅”的策略不同。 對(duì)于現(xiàn)在很多人來講，“畫餅”對(duì)他們的吸引力并不大，他們需要先知道餅的味道，且要確定是不是他們想吃的，只有他們想吃這個(gè)餅，他們才會(huì)為之努力。具象的講，就是你說你努力工作有機(jī)會(huì)開豪車，他們必須要先去體驗(yàn)一下開豪車的感覺怎么樣，覺得開著高興，他們才會(huì)努力。 2、畫餅之后要提供給員工什么。 對(duì)于與公司不離不棄共同奮斗的員工，一般可以提供股票期權(quán)來激勵(lì)他們。因?yàn)閷?duì)于這一部分員工來講，他們更在乎的是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，你需要讓員工清楚的知道企業(yè)所回報(bào)給他們的長(zhǎng)期利益。 3、提供員工幸福感 除了上述的長(zhǎng)期利益，企業(yè)需要有為員工短期的勤奮努力提供的物質(zhì)激勵(lì)。其實(shí)對(duì)于員工而言，員工福利是最直接能為他們帶來幸福感的東西。有時(shí)候這種福利甚至比直接加薪更讓他們有幸福感。當(dāng)然這種福利并不僅僅指節(jié)假日送小禮物，比如可以提供員工醫(yī)療方面的福利，身體健康方面。給員工帶來一些全新的福利體驗(yàn)。 4、讓員工有使命感。 讓員工有使命感，同時(shí)讓員工明白自己的價(jià)值所在。讓他們了解自己對(duì)于整個(gè)公司發(fā)展的作用，認(rèn)識(shí)到自己的使命感，就可以相應(yīng)的提高員工的責(zé)任感和成就感，讓他們知道他們是公司不可或缺的一部分，知道自己工作的意義和價(jià)值。 當(dāng)然了，其實(shí)最根本的還是讓員工相比在其他企業(yè)有一個(gè)比較有競(jìng)爭(zhēng)性的薪資，這也會(huì)吸引更多人才。企業(yè)管理者對(duì)于下屬不要輕易去畫餅，但是如果需要適當(dāng)?shù)漠嬶灱?lì)，該畫怎么樣的餅，怎么恰到好處的畫，也是一門很深的學(xué)問。 |
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