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在秦代之前，并沒有漢奸的說法，春秋戰國時期的人才流動非常多，各國的高官將軍也經常出走到他國，當時人們認為這是正常現象。但到了漢代，國家趨于一統，漢民族正式形成，有了統一的對外概念，對于出走的本族人就不那么能“容忍”了，于是，慢慢就有了漢奸的概念。可以肯定的是，是先有漢奸行為，后才有的漢奸概念。 在秦漢時期，國家會有一種法律，規定將士們在對外作戰時到死也不能投降，主要是把他們的家屬扣押，但即便這樣，也還是有那么一些人叛逃了，其背后的原因也是極其復雜的，雖然說歷史不能重新來過，但我們總能為當下的生活汲取點教訓。 1、歷史上的第一個漢奸：中行說 中行說是西漢文帝時人，戰略大師，原為宮廷太監。后來，因為漢文帝強迫中行說陪送公主到匈奴和親，中行說對漢王朝懷恨在心，轉而投靠匈奴，成為單于的謀士。他的投敵行為直接影響了此后數十年匈奴、漢朝的敵對發展狀態。總結起來有三點：一是行說勸說老上單于進行一系列改革，使其國力大增，二是中行說幫助匈奴與漢朝進行直接對抗。在中行說的幫助下，老上單于開疆擴土，打敗月氏、平定西域，對漢朝不斷侵擾，最囂張的一次是逼近長安；最后就是發動了最早的“細菌戰”，中行說發現病死的牛、羊污染水源后，會讓喝水的人中毒，輕則腹痛、重則死亡，于是建議將病死的牛、羊埋在漢軍飲水的上游，以期毒死漢軍。傳聞數年后病死的霍去病就是被這種水毒死的。 提示：這是典型的員工對抗公司工作安排而產生的后果，表明了一個道理，即便是基層員工，如果加入了敵方陣營，其破壞力也是驚人的。這種現象最為普遍，作為企業管理者，應立即改變現有的做派，不要總是逼迫員工去做他們不喜歡做的事，而在處理員工關系上也不應該把自己放在強勢的一方，否則，即便是小小員工一枚，也足以致命。 2、最不該的漢奸：盧綰 盧綰是漢高祖劉邦的發小及同窗，深得劉邦的信任，官至太尉，后被劉邦封為燕王，后因懼怕如同韓信、英布等異姓王一般被誅，從而私通陳豨與匈奴，暗中讓匈奴幫助陳豨攻打燕國，從而使戰事延緩，能使盧綰長期為燕王，結果事發招致攻擊，被迫逃亡匈奴，被封為東胡盧王，死于該地。 提示：這是最高端的漢奸，作為公司董事長發小，其叛逃行為會令公司上下感到不安，讓公司員工們的三觀重新改過。養匪而自重是后世很多人慣用的手段，商場如此戰場，如果公司里出現這樣的人，是極難防的，因為你并不知道他在養匪。從另一個角度看，員工為什么要去養匪？顯然，是不安全或不公平造成的，公司有太多過河拆橋的現象，一次二次還行，多次以后，員工便不會讓你過河了。因此，養成良好的企業文化才是真正的王道。 3、最委屈的漢奸：韓王信 韓王信是戰國時韓襄王的孫子。秦朝末年，沛公劉邦在河南作戰時，韓王信加入了劉邦陣營，并跟隨其進入關中，秦滅亡后，被立為韓王。漢高祖六年春，劉邦認為韓王信的封地乃兵家必爭的戰略重地，擔心韓王信日后或會構成威脅，便以防御北方胡人為名，把韓王信封地遷至太原郡，后來匈奴攻馬邑，朝廷懷疑韓王信暗中通敵匈奴，劉邦更是寫信責備韓王信，韓王信開始擔心會被誅殺，便與匈奴約定共同攻漢，于是便把馬邑作為了請降的禮物，后進軍太原，高祖七年冬，劉邦親自帶兵擊敗韓王信，信逃到匈奴那兒。此后韓王信有時率匈奴軍侵擾邊境，后來在與漢朝作戰時戰死。 提示：也是典型受到懷疑而叛逃的事件，員工因公司懷疑有會出走，也有的會選擇對抗，對抗的結果就是去競爭對手，不得不說，這是完全可以避免的，十分令人遺憾。 4、最冤枉的漢奸：李陵 李陵，飛將軍李廣長孫，漢朝名將。天漢二年，奉漢武帝之命出征匈奴。當年11月，為主帥李廣利分兵遇到匈奴單于8萬騎兵作戰，連戰8天8夜，戰敗被圍，絕望之際投降了匈奴。由于漢武帝誤聽信李陵替匈奴練兵的訛傳，漢朝夷其三族，母弟妻子皆被誅殺，致使李陵徹底與漢朝斷絕關系。后來單于把公主嫁給李陵，被且鞮侯單于封為堅昆國王，做了右校王。公元前89年，與遠征匈奴為主將李廣利分兵的商秋成帶領的三萬漢軍打過一仗。而主將李廣利孤兵深入，導致7萬人馬有去無回，漢朝再無人馬遠征匈奴。漢武帝死后，漢昭帝即位。漢匈和親，李陵少時同僚霍光、上官桀當政，派人勸李陵回國，李陵"恐再辱"，拒絕回漢朝，遂于前74年老死匈奴。 提示：這是又一起完全可以避免的叛逃事件，有很多員工也是因為類似的原因出走的，甚至去競爭對手那里。李陵幾乎是武帝時期最后一個能打的軍事統帥，以5千對8萬，打得單于毀了三觀，終因武帝對其信任不足，釀成了絕世悲劇，亦如我們今天，企業對其核心員工也應給予足夠的信任，尤其是那些挑一方大梁的人員，更應如此，對于那些風言風語更應小心謹慎，更不能以懷疑的態度使用他們。 5、原本就是胡人的：衛律和趙信， 衛律，約活動于漢武帝、昭帝時期，為匈奴謀主。其父為歸順漢朝的胡人。衛律生長在漢朝漢化頗深，與協律都尉李延年交好，因此李延年曾在漢武帝面前舉薦衛律出使匈奴，后李延年因犯淫亂之罪被滅族，衛律怕被株連，逃走投降匈奴，多次對抗漢朝軍隊。匈奴喜愛他，常在單于左右，被且鞮侯單于封為丁靈國王。李廣利投降匈奴一年多后，衛律設計殺死李廣利。蘇武出使匈奴后，衛律多次威脅蘇武投降匈奴而未成功。 趙信，匈奴人，本是匈奴的一名小王；后來戰敗投降了漢朝，改名為趙信，被封為翕侯。在武帝時期的多場戰爭中立過戰功。后來又因兵敗，又重新投降了匈奴，被封為自次王。 提示：這是現代企業必須面對的另一個問題，面對從競爭對手跳槽過來的員工，該如何處理呢？從這兩人的案例可以看出來，這些人不靠譜，但公司為什么又要去挖競爭對手的核心員工呢？顯然是為了短期利益罷了，所以，這也成了一種潛規則，大家也心知肚明，對員工來說，你挖我，也無非想知道一些核心東西，一旦知道了，我也就沒價值了，所以，挖的價格就得大了。 但是，員工的正常流動還是鼓勵的，員工流動多了可以學習不同的東西，訊速提高自己，而對公司而言，多招一些其他公司的員工，也可以借鑒到更多有益的經驗。那種惡性的挖人是令人不恥的。 那么，對于企業而言，有沒有辦法，讓員工們像古代的將軍們一樣，戰死不投降呢。 辦法還是有的，一是金手拷，二是賣身契約，三是文化壁壘。 所謂金手拷就是期權、限制性股票以及長期獎勵方案之類，總之，就是離開公司就會有巨大的損失，從而令那些有“叛逃”之心的員工們心生敬畏。 而賣身契約則是在法律上做文章，國家出臺了不少關于這方面的法令，如競業禁止、保護商業機密條款等，至少有了些這些，可以保護公司的一些核心機密不被泄露，或者泄露了能得到補償，不得不說，這是法制社會的一種標準。 最后就是企業文化建設了，不得不說的是，“漢奸”概念也是這種文化的一種體現，以忠于公司為榜樣樹立正向典型，以出賣公司利益樹立負面形象。讓員工們在心中形成一道無形的墻，一道不可逾越的心理之墻。 但是，我們是否要思考另一個問題，就是員工忠于了公司，公司該怎么辦？ |
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