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LANDCHANCE  中式餐飲將在消費者需求日益增長、新基礎(chǔ)設(shè)施日益完善、管理技術(shù)不斷提升的推動下取得突破性發(fā)展，成為中國大消費最“燃”賽道。 市場大、增速快、模式創(chuàng)新層出不窮，有望在快餐、休閑餐飲領(lǐng)域孕育更多快速成長的大型連鎖品牌，中式餐飲企業(yè)必將大展宏圖。 圖表: 各國餐飲業(yè)連鎖化率（2018年） 中國餐飲占社零比重低于美國、人均餐飲消費提升空間大 2019年，美國餐飲市場收入達約5.5萬億元，中國餐飲市場規(guī)模與之相差不大，但考慮到中美人口差異，中國的年人均餐飲消費（3,286元）僅為美國（16,667元）的五分之一。此外，美國餐飲營業(yè)額占社會消費品零售總額的比重達13%，這一比重在中國也更低（11%）。 中國快餐營業(yè)額占比遠低于美國 美國餐飲市場的結(jié)構(gòu)中，快餐幾乎占據(jù)半壁江山（營業(yè)額占48%），但中國餐飲市場上快餐的營業(yè)額占比僅為22%。即便考慮到中美飲食文化的差異，我們?nèi)匀徽J為中國快餐賽道大有可為。 從“新消費”框架看中國餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢，我們可以總結(jié)出未來餐飲業(yè)將會呈現(xiàn)出的幾大特征： 1、新客群：千禧一代、90后崛起，新的用餐行為特征 90后成為重要餐飲消費群體：根據(jù)美團點評數(shù)據(jù)，2018年線上餐飲消費者中90后占比51.4%，遠高于其在總?cè)丝谥械恼急龋?7%）。90后消費者熱衷于取悅自己、實現(xiàn)個人價值，同時在超出自身經(jīng)濟實力的情況下、也更趨于理智。 千禧一代成為外賣消費主力軍：美團外賣數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年外賣訂單中，20~24歲用戶訂單占比21.5%，25~30歲用戶訂單占比37.5%，80后、90后的外賣消費頻次遠高于60后、70后。 2、新產(chǎn)品：實惠餐飲和休閑(時尚)餐飲突飛猛進 影響消費者就餐選擇的三要素是價格、口味、環(huán)境與服務(wù)。 消費者越來越“挑剔”，不僅對食物有要求，還對服務(wù)、環(huán)境等就餐綜合體驗有要求；愿意為有品質(zhì)的東西付錢，但也很注重性價比。 快餐和休閑（時尚）餐飲業(yè)態(tài)通過拉平價格差、平衡產(chǎn)品競爭力三要素而獲得更快增長。 2012年打擊三公消費以來，傳統(tǒng)的宴請正餐的發(fā)展落后于行業(yè)整體，“面子消費”的占比越來越少，更多的餐飲消費者在外出就餐時選擇真正能滿足自身需求的產(chǎn)品體驗。 休閑（時尚）餐飲通過價格差拉平使得宴會餐的好味道或家鄉(xiāng)的好味道變?yōu)槿巳硕寄苜I到并負擔(dān)得起的享受。 以“烤羊腿”為例說明休閑（時尚）餐飲如何拉平價格差 以“烤羊腿”為例，傳統(tǒng)的宴請正餐廳一份198元的菜品，在西貝可以用139元享受到；海底撈也是通過以相對較低的價格（價格在眾多人氣連鎖餐廳和火鍋細分品類中都頗具競爭力）提供高質(zhì)量的服務(wù)體驗而獲得了眾多的客流。 所以，快餐更是將便宜做到極致；價格差的平易激發(fā)銷量。 此外，快餐和休閑（時尚）餐飲在速度方面?zhèn)渚邇?yōu)勢，在口味、服務(wù)、環(huán)境等就餐綜合體驗方面也愈發(fā)優(yōu)異。因此我們看到，快餐和休閑（時尚）餐飲成為中國餐飲行業(yè)增速最快的兩種業(yè)態(tài)。 中國餐飲行業(yè)各業(yè)態(tài)營業(yè)額增速 通過縮減SKU、增強標(biāo)準(zhǔn)化與服務(wù)來提升產(chǎn)品競爭力。 根據(jù)數(shù)據(jù)，主要餐飲品類（日料、西餐、火鍋、燒烤、快餐等）均在縮減SKU數(shù)量，降低供應(yīng)鏈和門店運營管理的難度，增強標(biāo)準(zhǔn)化程度，并傾注更多精力提升服務(wù)水平。 3、新技術(shù)：使得更多有規(guī)模的連鎖品牌有望誕生 隨著中央廚房、冷鏈物流、購物中心、O2O互聯(lián)網(wǎng)平臺等新基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展以及管理水平的精進，中國涌現(xiàn)出了更多的連鎖品牌并實現(xiàn)了快速增長。 中國近幾年在供應(yīng)鏈進步很快，差距在逐步縮小，有一些專業(yè)化的公司涌現(xiàn)（如蜀海），在精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化等方面都取得了突飛猛進的進步。 餐飲連鎖越來越能夠帶給顧客更好、更一致的顧客體驗，同時優(yōu)化自身效率、降低經(jīng)營成本。 1、休閑（時尚）餐飲模式創(chuàng)新 休閑（時尚）餐飲可以被定義為客單價介于快餐（客單價一般低于50元）和宴請正餐（客單價一般高于150元）之間、就餐時長也介于快餐和宴請正餐之間、具有較為簡單烹飪流程和時尚裝潢環(huán)境的一類餐飲，一般位于購物中心內(nèi)。 典型如西貝、外婆家、綠茶、云海肴、樂凱撒、蛙來噠等等。 休閑（時尚）餐飲基數(shù)低、增速快，根據(jù)弗若斯特沙利文和我們的估算，2017/2018/2019年休閑（時尚）餐飲的增速達約12.4%/11.5%/10.7%（VS行業(yè)平均增速10.7%/10.2%/9.8%）。 圖表: 休閑（時尚）餐飲增速快于餐飲行業(yè)平均 休閑（時尚）餐飲以優(yōu)惠的價格提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，并且標(biāo)準(zhǔn)化程度較高、較易于復(fù)制擴張。我們認為休閑（時尚）餐飲具有良好的發(fā)展前景： ? 以高于快餐但仍然實惠的客單價，提供快速而有品質(zhì)的就餐體驗：消費升級帶來了多元化的需求，包括更高的食品質(zhì)量、更好的就餐氛圍、更佳的服務(wù)、社交需求及休閑需求。 相比傳統(tǒng)的宴請正餐，休閑（時尚）餐飲以更實惠的價格較好地滿足了這些需求，且標(biāo)準(zhǔn)化程度更高、速度更快（滿足生活節(jié)奏較快的白領(lǐng)人群的需求）；相比快餐，休閑（時尚）餐飲的定價權(quán)又有提升，且更容易打造出品質(zhì)。 ? 受益于購物中心的發(fā)展： 城鎮(zhèn)化使得消費者越來越多的購物和餐飲消費聚集在購物中心內(nèi)，中國的購物中心數(shù)量從2014年約3,900個增至2018年約5,800個。并且，餐飲在購物中心里的地位日益重要，所占面積近年來達到約20%。 購物中心擁有標(biāo)準(zhǔn)化和高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施，如消防、電力等，解決了街邊店常常面臨的物業(yè)瑕疵問題，且常常為消費者提供比街邊店更好的環(huán)境和服務(wù)，非常適合休閑（時尚）餐飲業(yè)態(tài)，為其快速發(fā)展提供了支持。 ? 受益于線上社交媒體的發(fā)展： 當(dāng)前中國年輕人的生活已與線上社交媒體密不可分，線上社交媒體使得餐廳多了觸達消費者的渠道、更易于與消費者建立紐帶，消費者可以憑借線上社交媒體更便捷地下達食物訂單、分享評論、獲取營銷信息等等。 線上社交媒體可能可以對休閑（時尚）餐飲品牌的文化傳播和新店引流等產(chǎn)生很大幫助。 休閑（時尚）餐飲聚集地也往往成了線下客流豐富、年輕人喜聞樂見的美食聚會之地，例如北京財富購物中心于2010年正式開業(yè)，坐落于CBD核心區(qū)，總建筑面積約3.8萬平方米，地下一層、地上三層、共四層，通過分配較大面積給餐飲、精心引入休閑（時尚）餐飲品牌（包括西貝、綠茶、太二、太興等），成功保持較為良好的客流的水平。 2、快餐優(yōu)化與模式創(chuàng)新 快餐產(chǎn)品受眾廣、消費價格低、消費頻次高，是中式餐飲大賽道。在消費升級的大背景下迎來品牌化、品質(zhì)化、規(guī)模化的發(fā)展機會，能以更高效率提供更好體驗的品牌有望做大做強： 圖表: 快餐增速快于餐飲行業(yè)平均
? 需求大、消費頻次高： 小吃快餐是中式餐飲中的大賽道，門店數(shù)量占比44%。1）城市化進程和快節(jié)奏生活方式使人們有時來不及在家做飯或在外吃一頓正餐，而需要一份快捷、價廉、能夠飽腹又好吃的餐品；2）90后“輕餐飲”消費習(xí)慣，小吃快餐、休閑茶飲等成為90后最舍得花錢的品類。 ? 產(chǎn)品易標(biāo)準(zhǔn)化、模式易復(fù)制： 原材料和烹飪制作工序都具備快速復(fù)制的基因，容易標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 商家有意識地改善環(huán)境、提升體驗： 越來越多的小吃快餐從街邊店入駐購物中心，干凈精致，產(chǎn)品顏值和服務(wù)水平也在逐步提高。2018年全國各線級城市，人均消費30元以上的小吃快餐門店數(shù)量增速都快于30元以下的。 ? 乘外賣的蓬勃發(fā)展之風(fēng)： 小吃快餐是外賣的主流消費品類，2018年占據(jù)外賣市場46%的份額。 中國餐飲服務(wù)業(yè)的發(fā)展可以大致分為幾個階段：
總結(jié)一下，餐飲企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素如下： 1、強產(chǎn)品力： 菜品擁有“記得住的好味道”，品質(zhì)和口味始終如一。 2、高標(biāo)準(zhǔn)化： 強產(chǎn)品力背后的支撐是高標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)模式和強大的供應(yīng)鏈。高度標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)模式才有助于餐廳經(jīng)營者跳脫出“夫妻老婆店”的形態(tài)，實現(xiàn)批量復(fù)制、規(guī)模擴張，強大的供應(yīng)鏈持續(xù)保障食材的充足和新鮮供應(yīng)，才能將做得好的產(chǎn)品做大，保障品牌的一致性。 3、品牌和文化積淀： 在持續(xù)確保強產(chǎn)品力和高標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，餐飲品牌要在競爭日益激烈的市場中脫穎而出，差異化的定位乃至獨特的品牌文化或許能成為吸引顧客眼球、引起情感共鳴的法寶。 4、最后的發(fā)展瓶頸在于人力資源的管理： 對于以餐飲為首的服務(wù)業(yè)來說，企業(yè)大量的員工分布在銷售終端（如餐廳）而非工廠中，員工呈現(xiàn)的服務(wù)是消費者體驗的重要構(gòu)成部分，因此人力資源的管理對于服務(wù)業(yè)來說尤其重要。 在一定的規(guī)模范圍內(nèi)，一套精心設(shè)計的管理機制或許能夠保持行之有效，但一旦突破一定的規(guī)模范圍，這樣一套管理機制卻可能需要重大調(diào)整，這可能成為企業(yè)的發(fā)展瓶頸。 以海底撈為例，如果公司門店數(shù)量達到2,000至3,000家，我們預(yù)計公司的員工數(shù)量可能會達到30萬人至45萬人，長期來看可能會給公司帶來一定的管理風(fēng)險。此外，用工成本的逐年上升也為餐飲企業(yè)帶來莫大考驗。
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