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一進入年底，下級最忙乎的事是應(yīng)對上級的考核。考核的目的是上級對下級一年來的工作情況，按著一定的標準進行考察、核實，然后評定出下級一年來的工作業(yè)績。 這種考核，作為下級的領(lǐng)導(dǎo)是相當重視的，因為這關(guān)乎一個人的政治發(fā)展，什么事領(lǐng)導(dǎo)一重視，下級具體的工作人員就忙乎的夠嗆。 不在體制內(nèi)，不知考核的折磨人。 第一個要忙乎的是單位的“大秘”，這人要牢神牢力、廢寢忘食地把單位一年來的“豐功偉績”寫出來，而為了寫好這些，單位內(nèi)各部門的“小秘”也得跟著一頓忙乎，也要把部門一年的“創(chuàng)新壯舉”提煉好，交給“大秘”。大家各自忙乎好，材料還要早一點交到大首長手中，首長也要提前熟悉一下，然后在考核組到來的當天作匯報。說來簡單，這種材料最是熬人，領(lǐng)導(dǎo)的心思你永遠不懂，有些材料可能要改來改去的折騰幾多次。 單位負責接待的綜合部門的頭頭們也是忙乎的很。要做好接待方案，要提前安排好食宿，要部署好接待會場，會場上來的領(lǐng)導(dǎo)要按職級安排好座次，自己家的領(lǐng)導(dǎo)們排位座次也要提前安排好。然后還要一一督促各個部門把自己要應(yīng)對考核的材料準備好，一次通知不行還要二次三次的督促，深恐一個督促不到位，出了啥岔子。 各個部門的人也閑不著。收集、整理一年來的各種工作材料，分門別類的整理裝訂，最起碼得作到不能讓來考核的人看著累，找起來麻煩。這些個工作材料收集起來也挺麻煩，因為實實在在的材料還好，怕的是有些務(wù)虛的材料，讓你摸不著頭腦，不知如何下手。 常規(guī)的考核還好，畢竟工作了多年，有些個事兒也知乍整了。最讓人受不鳥的是有些個考核，有些個工作年初上級沒部署，或者說考核的標準沒提前下來，而是在考核的前不幾天才下來，而下來的這些個標準，有些個事情的完成時限早已過去N久了。沒有辦法的辦法就是弟兄們受累了，按著考核的標準一項一項的對照，一個材料一個材料的編排。哥在體制內(nèi)快30年了，還記得當初剛參加工作那會兒，因為在單位最年輕，領(lǐng)導(dǎo)交辦由我來整理考核的各種材料，累得哥干到下半夜兩三點，才把一年的各項考核材料整理好。 終于到了考核的這一天。考核組的各位大員們，正襟危坐、法相莊嚴，聽著下級主要領(lǐng)導(dǎo)念匯報材料，有時還會時不時地打斷一下，問一些材料里面的事兒，突然的打斷總會讓匯報的人有些不及，沒辦法官場是講究規(guī)矩的。匯報結(jié)束后，遇上一個能講的考核組領(lǐng)導(dǎo)還會再講一陣子，對被考核單位進行高調(diào)的表揚，讓參會的人聽得熱呼的，提出幾點希望或建議，這種話有時會很長很長滴，讓人感嘆領(lǐng)導(dǎo)真是高，到了飯點也餓。之后是其他人員人手一冊拿著考核標準，對照查看下級單位的各種材料。檢查的人像是挺認真，如果你仔細看，檢查的人有時也就看一眼下級準備材料的標題，至于內(nèi)容嘛，有時就是呵呵了，這里應(yīng)該劃重點了，只要你準備的材料標題和檢查的標準對上號，基本上不會扣啥分了。在基礎(chǔ)材料的基礎(chǔ)上，各個單位拉分分值的可能就是在加分項上了，加分嘛，理由是有沒有創(chuàng)新工作了，有沒有讓更大的上級領(lǐng)導(dǎo)滿意的工作了什么的。 然后，是歡喜地送考核組成員們返程，等著考核結(jié)果下來。如果你以為你準備的材料都過關(guān)了，有時也確實是這樣，因為考核現(xiàn)場檢查人員也確實沒有查出啥問題來。有了這種想法就覺得自己部門或本單位的工作會有好成績的，說明你是要么剛參加工作不久，要么很單純。再說一遍，領(lǐng)導(dǎo)的心思你永遠不懂。下級單位的考核排序，領(lǐng)導(dǎo)的心中是提前了有大其概的排序的，參加考核的人整理材料必須征得帶隊領(lǐng)導(dǎo)的同意先。下級單位在所有被考單位中的“重量”、“體量”等等影響力乍樣？下級單位主要首長的溝通協(xié)調(diào)能力如何？上級單位領(lǐng)導(dǎo)對下級單位的平時印象好與壞？這些才是決定你一個被考核單位的最終排序滴。 考核完了一年的工作也就完了，然后是進入下一年的循環(huán)。正是： 下級年年辛苦天天忙， 上級層層加碼級級考。 下級點燈熬油連軸轉(zhuǎn)， 上級走馬觀花搞平衡。 |
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