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可是等真正進入職場之后，才發現職場的硬通貨是業務能力，勞動關系的核心是價值交換，企業聘請你的關鍵是看你是否能為企業創造價值。 職場中第一位是你的職場競爭力，人際關系只是眾多維度的一種，所以我們今天來說說如何提高職場競爭力。 職場能力的培養來源于職場的各種小事，不要忽視各種鍛煉自己能力的機會。剛進入職場，很多新人只能做一些雜事。而其實雜事也能看得出一個人是否用心與認真，雜事也是有規律可循的。舉個例子，我當年做高管的秘書時因為沒有經驗所以只能做一些很基礎的助理工作，比如報銷、預定酒店、安排車輛、客人接待工作等等瑣碎的事情。雖然這些事情看起來很雜但是我當時覺得即使是小事也要做好，不能讓老板因為這些小事挑刺。于是，每次有客人來訪，我會提前一天告知老板明日有客人來訪，預計拜訪的時間是幾點。客人的信息也會提前給到門衛，方便門衛放行。在客人到達之前，根據當天的溫度來決定是否需要提前開空調，另外會議室也會提前預約好，防止會議室滿員的現象出現。雖然只是簡單的客人拜訪工作，但是要真正做好的話還是需要提前做一些準備，而這些準備正是你構建職場信任度的開始，職場的信任需要漫長時間的建立，而對于新手來說最好的就是把握住各種可以學習精進自己的機會。不要為了一時偷懶，放棄了讓自己真正成長的機會。很多人為什么這么多年一直都是普通員工，原因就在于眼界窄覺得自己多做了點事就是吃虧。在職場初期能做好螺絲釘工作的人其實很少，更不要說是做到精通這種狀態。眼界放長遠一些，積極主動地去把握機會，這樣才會獲得更多的機會與資源。很少有人會強烈表現出自己想要升職加薪的意愿，因為很多人潛意識中覺得這么公開地把自己的野心說出來會有點不好意思。但是，你如果不表現出來領導怎么會知道你有晉升的想法。我進公司的時候，因為是新公司沒有中層領導，只有高管。但是高管不可能什么事情都管所以高管選擇了一些臨時負責人作為潛在的中層領導培養。這里面有一個女生就表現地特別明顯，工作積極，主動承擔很多任務，即使這些任務本來她都可以不做，但是她都去做而且做完以后會主動積極地向領導匯報。慢慢地領導就開始注意到她，開始放手直接讓她處理一些事情，后面一年一度的升職名單中也有她。強烈的意愿不僅能夠幫助你更有動力工作，而且會影響到領導對你的看法。同樣崗位差不多成績的情況下，但是一個明顯有擔當有拼勁的下屬，試問你是領導你會選誰了呢？所以不用太不好意思表現自己的野心，展現出強烈的意愿才會讓你在眾人之中被領導注意到。職場就是一個小型競技場，只有不斷地優化自己提升自己才能不被淘汰。工作時間久了之后就發現職場中總有那么一小撮人，喜歡抱怨、吐槽公司這里不好那里不好，但是又沒有見到他們離職。這群人普遍有個共同點就是業務能力一般，就抱著我守好我這一畝三分地的思路，反正工資那么少，為什么要額外再做其他事情，一有空就是各種聊八卦。正是這些人不會主動優化現有的工作，才會困在原地止步不前。當你能夠輕松完成現有工作時并且還做的不錯，這個時候你就需要思考如何更加完美地完成工作？現在很多人推崇的一個理念，就是復盤思維，復盤你每日的工作內容，反思可以精進的地方。我有一個工作習慣，就是每天睡前都會回憶這一天干了哪些內容，有哪些工作內容我是需要改進的？有哪些又是我做的比較好的？通過每天的總結與反思去不斷完善自己的工作流程，就會明顯地看到自己工作能力的提升。所以學會經常去問自己這個問題：我現有的工作中還有哪些地方可以改進與優化？
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