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戰略屋是企業的戰略框架，一種用來定義、描述和管理企業戰略的圖形化工具。 戰略屋由6個層面組成，分別是戰略定位（使命/愿景）、經營目標、戰略布局、戰略路徑、組織戰略和人才戰略，自上而下層層分解，自下而上層層支撐。  打開今日頭條查看圖片詳情 1、戰略定位 使命是企業存在的價值，定義企業想做什么，回答企業為什么而存在。 愿景是企業長期戰略目標，定義企業想成為什么，回答企業長遠目標是什么。 價值觀是企業文化的核心，定義企業自上而下的行為準則，回答企業要遵守什么樣的理念和標準。 每個企業都要能用一句話講清楚自己業務的戰略定位：為xx客戶提供xx產品/服務解決xx問題或滿足xx需求。
客戶第一，員工第二，股東第三 因為信任，所以簡單 唯一不變的是變化 今天最好的表現是明天最低的要求 此時此刻，非我莫屬 認真生活，快樂工作 2、戰略目標 戰略定位清晰界定了企業的目標客戶、進入的業務領域，提供哪些產品和服務？明確了企業做什么，不做什么的問題。 然后就要明確接下來1-3年甚至更長時間的定性、定量的戰略目標。 每個業務戰略目標應盡量詳細，涵蓋以下核心要素：地域、產品、目標客戶群和業務活動范圍。 （1）地域：進入哪些國家、哪些地區？ （2）產品：銷售哪類產品、提供哪類服務？ （3）目標客戶群：明確自己的目標客戶是誰？ （4）業務范圍：在產業價值鏈，企業進入哪一個環節？ 3、戰略布局 戰略布局可以劃分為核心成熟業務、成長業務和新興業務，每個業務模塊的描述以及年度目標。 4、競爭策略和關鍵舉措 競爭策略是來回答企業怎么競爭、如何贏的問題。 企業競爭獲勝最重要的2個核心策略：成本領先和差異化。 （1）成本領先：企業通過規模銷售、組織管理、提高生成效率、掌握關鍵資源或技術等有效方式降低成本，就能以最低成本提供產品或服務，獲得競爭優勢。 （2）差異化競爭：核心是向客戶提供獨特、有價值的產品或服務。 除競爭策略外，還需明確各業務板塊未來3-5年的關鍵戰略舉措，是達成戰略目標要抓的幾個關鍵點或有待重點突破的技術或領域。 企業按內部組織結構還可劃分市場、營銷、管理、渠道、產品、品牌和推廣7大策略方向，再分別輸出競爭策略和關鍵舉措。  打開今日頭條查看圖片詳情 5、戰略路徑 實現戰略目標需講清楚戰略實現路徑，每個業務要做什么事，怎么做，有哪些關鍵節點和里程碑，以及負責人是誰。 6、核心競爭力 核心競爭力是指為了取勝，企業需要具備哪些競爭優勢？ 比如寶潔供公司的核心競爭力：①理解消費者需求的能力；②打造和創建品牌的能力；③產品創新能力；④客戶與供應商管理能力；⑤全球化經營能力 7、建立匹配的管理體系 管理體系是戰略屋最底層的部分，包括企業的組織、流程、人才、信息建設等等，需要明確內部業務劃分、業務流程、匯報提醒、決策過程，保證組織協同效率足夠高、快。 8、案例：華為戰略管理機制 （1）戰略洞察5個方面：看行業趨勢、看市場客戶、看競爭對手、看自己和看機會，目的是發現戰略機會和機會窗口。 （2）戰略制定定控制點→定目標→定策略，目的是輸出機會點的業務設計、輸出中長期戰略規劃。 （3）戰略解碼：輸出年度業務計劃，明確目標、策略和行動計劃等關鍵信息。 （4）戰略執行和評估：目的是戰略被快速、高效地執行落地，追蹤過程+評估效果。  打開今日頭條查看圖片詳情 |
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