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近些年來，市場透明度增加，越來越多員工會選擇跳槽以求解決職場問題或提升個人能力，對企業來說員工流失問題愈發嚴重。作為員工，頻繁跳槽是不是一定可以在職業道路上走得更快更遠？作為企業，又應如何面對人才流失的問題？是盡力挽留還是另覓人才？ 跳槽前須三思 對于員工來說，跳槽有可能是提升薪資和職位的途徑，正如網友“易經管理”所說：“一個企業員工跳槽也是一種新陳代謝現象，是人才交流和個人能力提升的重要途徑”。誠然，當員工面對現在企業不公平現象或不認同的企業文化和管理方法，而又有來自外界的高薪誘惑或更廣闊的發展平臺時，跳槽也許是一個明智選擇，有利于尋求更適合的發展平臺，在嶄新的平臺上充分發揮和提升個人能力。 然而，也有很多情況跳槽對職場人有害無利。如今很多職場新人對職場并不了解，一旦發現職場與自己理想狀態不同，就諸多不滿，頻繁跳槽，以致于現在很多企業并不歡迎新人。可以說，企業不青睞新人不是因為其缺乏相關經驗，而是因為流失率高。也有人想通過跳槽嘗試不同領域，尋找更適合自己的平臺，如果對現有企業或行業不滿跳槽無可厚非，但是員工要考慮到跳槽的成本，自己在企業或行業內積累的資源就可能付之一炬。頻繁跳槽其實對職業道路的發展也不利，每到一個新環境就需要一段適應時間，如果跨行業跳槽更需要從低做起，之前所有的經驗等于白費。而且頻繁跳槽的應聘者在很多企業也不受歡迎，畢竟企業在招聘時需要考量忠誠度。 因此，雖然在面對職場不公或不順時，跳槽有時候可以把你帶到另一個全新的發展平臺。適時的跳槽也能提高自身市場價值，但同時跳槽也伴有一定的不確定性和風險。如果發現跳到另一個不適合的企業，頻繁跳槽就會成為一個惡性循環，從而影響整個職業發展道路。所以，員工不能一味迷信跳槽就可以升職加薪。 員工流失須反思 對于企業來說，人才流失是一個嚴峻的問題，會造成工作效率低下，人力資本提高，一些重要人才的流失甚至會給企業帶來嚴重的后果。因此，對員工跳槽現象作好提前預防才最有效。那么該如何避免員工流失呢？ 首先，在招聘員工時就應考慮周全。企業用人就應該適才而用，要求過低或過高都不好，過低無法完成工作任務，要求過高則會浪費人才，也不利于團隊的穩定性，很容易導致員工跳槽。選擇了合適的員工之后，就要以人為本，善用人才。建立公平有效的考核晉升制度，避免員工因為待遇不公、晉升無望而離職。其次，要加強企業文化活動，逐漸滲透文化，從而取得員工的認同和歸屬感，增強員工之間的凝聚力，避免員工由于不認同企業價值觀和管理方法而跳槽。最后，重視員工培訓避免員工對發展平臺不滿而離職。 可是，我們知道再好的企業都會面臨員工跳槽現象，那么當真正面臨員工跳槽應如何應對呢？首先，要有完善高效的企業內部溝通機制，保證員工和管理層之間溝通暢順，從而了解員工的想法，再根據不同情況分析問題能否解決。有些員工離職的原因很簡單，例如對薪資不滿、與同事有矛盾或誤解等，這類問題通過協調解決。而有些問題不能輕易解決，如員工需要搬家或者員工想要尋求更好的發展空間等。這種情況下，跳槽員工真的不必留，不過員工離職期間也要善待員工，那樣才會與員工建立更長遠的關系。還有一種情況，如網友“davecing”說的：“失去員工，尤其是優秀員工，其代價巨大。留人要用智慧。”因此，優秀的員工企業要盡力挽留，此時專業的人力資源團隊可能發揮重要作用。 其實，員工流失不一定只會帶來消極影響，如果好好利用，企業也會收獲很多。馬云曾說：“員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：一、錢，沒給到位；二、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。作為管理者，定要樂于反省。”員工離職之際，要和員工進行深入溝通，了解原因和問題所在，進行全面分析，那么即使留不住人也能在人力資源方面更好地提升自己。 總之，跳槽問題是員工和企業之間敏感的話題。員工面對不滿時首先要分析是否單純企業存在問題，然后盡量通過有效溝通和自身調整來解決，一味訴諸跳槽逃避問題有時候并不可行，有可能在下一家雇主也會發生同樣的問題。而企業也要從人力管理各方面提升自身以保持團隊穩定性，面對員工跳槽要理智分析。只有雇傭雙方都做到理智分析解決問題才能營造一個更和諧穩定的關系。 |
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