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完美完成項目并不代表你就是一個優秀的項目經理。讓你的員工因為你而成長，擁有正確的人生觀、價值觀，并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長，這才是項目經理對團隊成員最偉大的愛。 請看超火的兩張圖你就明白了！  如果說嚴格是大愛 ，那縱容又是什么？  脾氣好的領導看似好，其實是一種自私的表現，不想讓下屬變得強大和超越自己。 我們要記住： 1.對你有嚴格要求的領導，才是真正能幫助你成長的好領導。使我痛苦著，必使我強大。 2.再強大的個人，在溫暖的環境中都會失去狼性。 3.凡是想方設法逼出員工的能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下，要么變成狼，要么被狼吃掉。 4.如果真的愛你的下屬，就要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他去成長。 5.如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準的養了一群小綿羊，老油條，這是對下屬最大的不負責任，因為這只會助長他們的任性，嫉妒和懶惰。 |
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