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高手管理的五個思維方式！ 1、你獲得的不是權力，而是成就的能力 權力是讓你擁有更好的處事團隊，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就幾多人。倘若你把權力當成牢靠自己職位的基石，那樣每每都是事與愿違，要么讓優異的人才分開，留下奴才，要么你自己等待下課吧。 2、以身作則 從當天開始，就要"以身作則，成人達己"作為修身的最高標準，通俗講，員工不會聽你講的，只會看你做的！以身作則不是講服從下屬的重要來由，而是獨來直往。倘若你做不到這一點，員工正面聽從你，背后就會罵你憨貨。你的教訓力就失嚴。 3、管理從個人方面開始 先激發員工的個人方面，然后手動分派工作的指標。當你管理團隊時，就應該盡快和員工了解他的方面是啥，員工的思維越清晰，員工進展實現個人方面速度就會越快，你需要對他進行勉勵，關心他實現思維，員工的打工心態就會少很多，員工一旦有打工心態，他就會認為是為自己干。對團隊提高效率大打折扣。 4、管理從開導人性開始，不要危言聳聽 管理必須從開導人性開始，怎樣做到？先從開導員工開始，別把自己封閉起來，讓團隊敬而遠之，要和員工達成一片，但又別有失威信。 5、要對員工負責 員工在跟你混之前無能是他自個兒的問題，可是跟你混之后無能也算是你的問題。當員工跟隨你當天開始，你就應該對他的成長擔責。這算是己欲達而達人，己欲立而立人。  |
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