《連鎖干貨》：門店合伙人、人才激勵、打造利益相關者共贏機制

【課程背景】

現代商業的競爭最終將演變為人才的競爭，連鎖門店合伙人使經營參與者能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務。門店合伙人因此被視為激勵并留住人才的有效方式。如何進行門店合伙人的方案設計？如何具體實施？需要避免哪些雷區？課程將為您一一解讀。

【課程綱要】

模塊

解決問題

連鎖門店的5大痛點及合伙之道

1.連鎖門店的5大痛點和解決之道

2.資本青睞的連鎖模式

連鎖門店合伙人的12306模型

3.推行連鎖門店合伙人的一個宗旨

4.推行連鎖門店合伙人的兩大策略

5.推行連鎖門店合伙人涉及的三大模塊

6.連鎖門店合伙人的十大配套機制

（層級、進入、退出、責權、升降級、對賭、分利、裂變、合伙文化）

7.設計連鎖門店合伙人的六大步驟

連鎖門店5大

合伙人模式

8.單店合伙模式

9.小區合伙模式

10.共創合伙模式

11.聯營合伙模式

12.賣店合伙模式

13.合伙機制案例分享：愛親母嬰“平臺+合伙人”案例分析

合伙人畫像、獲取和管理

14.合伙人畫像——5步“畫像”法

15.內部競聘與外部招募

16.合伙人營銷方案

17.合伙人裂變

18.合伙文化的內容

19.推動合伙文化5步法

20.連鎖門店合伙常見問題及規避方案

【課程收益】

l 顛覆傳統激勵方式，用社會的財富、未來的財富、員工及企業上下游的財富在企業內部建立一套與利益相關者共贏的機制！

l 打造門店合伙人的商業模式，策劃門店合伙人方案，發現利潤共享機制如何讓連鎖企業爆炸式增長的秘訣！

l 為企業建立一支上下同欲、自動自發、動力無限并極富戰斗力的團隊！