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我們經常說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。干部做好了，團隊才能做好。 毛主席說，“政治路線確定后，干部就是決定因素。”同樣，對企業來說，戰略確定以后，干部就是決定因素。把公司的干部團隊抓好，其實就抓好了整個公司的團隊。尤其是干不成事兒的人往往自己沒信心又妒賢忌能。所以要抓好干部管理，就尤為重要。
干部管理，是一整套的管理體系，包括干部的選、用、育、留，包括一整套的機制、制度、流程、標準、規范等的綜合管理工作。 阿里的彭蕾說過這樣一句話很有代表性。她說，“無論馬云的決定是什么，我的任務是幫助這個決定成為最正確的決定”。 華為對干部的定義，叫做使命和責任。6個方面的描述： 1.要擔負起公司文化和價值觀的傳承； 2.要洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長； 3.要帶領團隊實現組織目標； 4.要有清晰的主攻方向，抓主要矛盾； 5.要能站在全局的立場，不斷改進端到端的業務流程； 6.要開展組織建設，幫助下屬成長。 總結一下就是要承接公司戰略、文化，要帶團隊打仗。 干部有三項基本職能：
美的的干部是在內部組織架構一次次變化過程中被推薦，選拔出來的；海爾的干部選拔是，搭建舞臺去發揮每個人的潛能，誰跑出來誰是英雄，所以海爾是賽馬的機制。而華為的干部是打出來的。 1.猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡。沒在一線取得過勝利的人是不可能晉升成為干部的。 2.優先從成功團隊里選拔干部。 3.優先從主攻戰場，換句話說，主營業務，包括一線和艱苦的地區去選拔干部。 4.優先從影響公司長遠發展的關鍵事件，也可以理解為它是主營業務或主戰場上去考察和選拔干部。 5.也是我們后面強調的用人所長，不求全責備。就千萬不要要求一個人既能像張飛一樣一吼吼斷當陽橋，又能坐在帳子里去繡花，這樣的干部不存在。 6.干部選拔的關鍵行為標準，要看品格、作風、績效和領導的素質。 7.干部要具備干部作風的八項原則。 8.干部不是終身制的，要能上能下。 因此，在用人方面，一是要選打勝仗的人，二是不要求全責備。 要用高壓力、高績效、高回報的方式來打造干部鐵軍隊伍。
設計好各種利益和價值的評估。歷史貢獻的人多給榮譽，要把現在的核心崗位留給那些能為公司創造未來價值的人。  基層干部有饑餓感，讓大家通過奮斗能夠積累財富，然后不斷地提升能力，拼命奮斗獲得更多的報酬。 讓中層有危機感，不管是競爭淘汰機制還是能上能下的原則，一旦你有懈怠，后面就會有惡狼來隨時取代你，職位馬上不保。 對于高層來說，對他的激勵主要不是物質層面，更多的是讓他能夠認可公司的事業方向，有更高的使命感和追求，讓個人的價值和成就感能夠得到實現。 創業期時，干部隊伍最核心的就是生存，就需要能夠帶來錢、帶來人、帶來業務的人成為干部。 成長期，企業有了主營業務，獲得了突破性的發展。干部隊伍還是指向業務，指向業績，指向業務能力。 系統成長期，業務只是經營管理的其中之一了，那就應該去發展一些職能化的專業的干部了，包括做運營、做管理、做支撐的專職干部。這個時候也要把公司的事業理念和公司的使命責任傳遞下去。 分蘗成長期，系統的基礎平臺已經有了，開始發育新的業務了。要幫助他們搭班子、定戰略。 整合成長期的時候，公司的發展已經進入到更新的階段，這時企業要做的事情可能更多的是引入全球頂尖的各類人才，實現人才的全球化、國際化。同時，需要更加強調公司的使命和責任。 |
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