毛澤東：掌握工作方法，提高領導藝術。

在《毛澤東選集》在第三卷“關于領導方法的若干問題”這篇文章中，毛澤東同志針對各層級領導者明確提出了這樣幾個要求：

第一、無論干什么事，都必須堅持兩個基本的工作方法：一是一般和個別相結合，二是領導和群眾相結合。

第二、貫徹一把手責任制，對于任何工作任務的向下傳達，都應當通過該項工作的下級機關的主要負責人去組織落實，必須使他們負起責任來，達到既有分工又能統一的目的。

第三、在任何一個地區內，不能同時有許多中心工作，在一定時間內只能有一個中心工作，輔以別的第二位、第三位的工作。

那么接下來我們來看看，到底應該如何來理解以上要求。

1、什么是“一般和個別相結合”？就是要實現一個目標（或任務）“總分總”的過程。即：

首先，要有一個普遍的號召（目標或任務），動員廣大群眾行動起來。

然后，領導要深入一線，基于地方特色，細化方案，個性化落實。

同時，在取得一定成功經驗后，再利用這種經驗去指導其他單位。

最后，不僅自身要完成目標或任務，還要帶動整體共同完成組織的目標與任務。

用一句話概括就是：領導者必須采用一般號召和個別指導相結合的方法。

2、什么是“領導和群眾相結合”？就是要貫徹從群眾中來，到群眾中去的要求。即：

首先，任何組織總有比較積極的、中間狀態和比較落后的三種人。而領導者的任務就是要善于團結積極分子并形成骨干力量，然后逐步再去擴大中間分子，爭取或汰換落后分子。

其次，好干部有四條標準：無限忠心、聯系群眾、有獨立工作能力、遵守紀律。

最后，凡屬正確的領導，必須是從群眾中來，到群眾中去。就是說，要將群眾的意見通過先統籌、再宣傳、后檢驗、再統籌這個流程，形成無限循環，一次比一次地更正確、更生動、更豐富。

用一句話概括就是：領導者必須善于“挑戰現狀、激勵人心、使眾人行”。

3、什么是“一把手責任制”？就是在下達任務時要靠下級主要負責人去組織落實。即：

布置工作時，不能夠上級部門對下級部門布置，而應該由下級部門的主要負責人在明確工作目標與任務后，真正樹立起責任意識，發揮起組織作用，調動起相關力量，進而使工作切實落到實處。

用一句話概括就是：下達任務時必須綱舉目張，由下級主要負責人擔起責任來。

4、什么是“在一定時間內只能有一個中心工作”？就是要培養起善于把握主要矛盾的能力。即：

研究任何過程，如果是存在著兩個以上矛盾的復雜過程的話，就要用全力找出它的主要矛盾。捉住了這個主要矛盾，一切問題就迎刃而解了。

1953年4月26日，毛澤東同志在致李燭塵的信中寫道：“工作雖多，可以安排一下，一段時間內只處理一個主要問題，這樣也就會不覺得太忙了。”

所以，用一句話概括就是：要針對階段性的那一個中心工作，集中優勢兵力打殲滅戰。

最后，我們說：善于調動部下積極性的人是好領導，善于贏得民心的人才能夠成為王者，善用萬事萬物和規律趨勢的人，才是人間的圣者。而“一般和個別相結合”、“領導和群眾相結合”、“一把手責任制”與“在一定時間內只能有一個中心工作”這四個工作方法就是毛澤東同志給予我們的“領導之道”呀。