這個(gè)小區(qū)贏麻了！物業(yè)費(fèi)不用交給物業(yè)

大白兔ai胡蘿卜 2025-08-02 發(fā)布于湖北

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贏麻了！

佛山首個(gè)“全透明”小區(qū)出現(xiàn)了：

龍灣華府龍光玖龍灣小區(qū)。

該小區(qū)從2025年7月1日開(kāi)始，

物業(yè)費(fèi)不需再向物業(yè)繳納，

而是交給業(yè)委會(huì)開(kāi)設(shè)的

業(yè)主公共管理賬戶，

公共收益等也都入該賬戶，

物業(yè)想要用錢(qián)，

還得申請(qǐng)，

表現(xiàn)得好，會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)......

在透明酬金制實(shí)施差不多一個(gè)月后，

龍光玖龍灣小區(qū)

業(yè)委會(huì)主任劉憲國(guó)告訴記者，

事實(shí)證明，

新模式有效化解了小區(qū)內(nèi)的矛盾，

得到各方好評(píng)，

而它最大的特點(diǎn)就是透明。

龍灣華府龍光玖龍灣小區(qū)成了網(wǎng)紅。

為什么要改服務(wù)模式？

劉憲國(guó)是佛山大學(xué)的一名老師，之前是小區(qū)的黨支部書(shū)記。

他介紹，玖龍灣是一個(gè)建筑面積達(dá)33.7萬(wàn)平方米的大型社區(qū)，2018年交付，居住著近2000戶家庭。

這里曾經(jīng)和大多數(shù)小區(qū)一樣，業(yè)主和物業(yè)公司之間矛盾不斷，物業(yè)費(fèi)高、維修響應(yīng)慢、公共收益不明朗——這是所有物業(yè)管理實(shí)行“包干制”小區(qū)共同存在的困境。

變化來(lái)自業(yè)委會(huì)的成立以及新模式的試行。

傳統(tǒng)的包干制物業(yè)管理模式下，物業(yè)收取物業(yè)費(fèi)后需要自負(fù)盈虧，最終很可能導(dǎo)致“服務(wù)縮水”，不少業(yè)主也常常抱怨物業(yè)費(fèi)花得不明不白，物業(yè)繳費(fèi)率一直偏低，形成惡性循環(huán)。

酬金制是一種物業(yè)服務(wù)收費(fèi)新方式，指在預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金中按約定比例或數(shù)額提取酬金支付給物業(yè)管理企業(yè)，其余資金用于合同約定的支出，結(jié)余或不足由業(yè)主享有或承擔(dān)。

該制度的主要特點(diǎn)是透明度高，物業(yè)公司需定期公示收支情況，盈余歸業(yè)主所有，不足則由業(yè)主分?jǐn)偂?/span>

目前，國(guó)內(nèi)西安、銅仁等地方已開(kāi)始試行這一模式。

經(jīng)過(guò)一年多的艱辛籌備，2023年6月，小區(qū)業(yè)委會(huì)成立。

業(yè)委會(huì)真正成了話事人：

2023年11月，通過(guò)業(yè)主大會(huì)與龍光物業(yè)簽訂了物業(yè)合同，首先就將物業(yè)費(fèi)從2.7元/m2.月降至2.18元/m2.月（不含公攤），每戶年均節(jié)省約1000多元。

合同期三年（1+2），第一年是試用期，如果試用期達(dá)標(biāo)了，合同自動(dòng)續(xù)延兩年。

如果試用期沒(méi)有達(dá)標(biāo)，甲方可以終止合同，重新選聘新的物業(yè)公司。

小區(qū)門(mén)口的數(shù)字圖書(shū)館。

包干制的缺點(diǎn)

業(yè)委會(huì)發(fā)現(xiàn)，在監(jiān)督物業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，“包干制”合同中存在幾個(gè)解決不了的問(wèn)題：

一是物業(yè)公司上班人員的人數(shù)一直無(wú)法搞清楚，業(yè)主懷疑公司以少報(bào)多；

二是業(yè)主遇到的維修等待周期太長(zhǎng)，物業(yè)公司收的物業(yè)費(fèi)都上繳給了總公司，審批流程太慢，長(zhǎng)的要幾年時(shí)間；

三是改造資金的使用上，業(yè)主太被動(dòng)，采購(gòu)機(jī)制原因?qū)е碌牟少?gòu)單價(jià)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)。

小區(qū)每一筆開(kāi)支都有清晰的流程。

把物業(yè)費(fèi)留在小區(qū)

從2025年7月1日開(kāi)始，小區(qū)業(yè)主物業(yè)費(fèi)不需再向物業(yè)公司繳納，而是交給業(yè)委會(huì)開(kāi)設(shè)的業(yè)主公共管理賬戶，并且公共收益等都入該賬戶。

物管想要用錢(qián)，還得申請(qǐng)。表現(xiàn)得好，會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)。

這個(gè)酬金制的實(shí)施方式是很多小區(qū)都不敢想的：

該小區(qū)物業(yè)公司收入=小區(qū)已收到的物業(yè)費(fèi)8%（固定6%+考核2%）+公共收益8%

還是由原先的龍光物業(yè)提供服務(wù)，嚴(yán)格約定服務(wù)人員達(dá)70多人（業(yè)委會(huì)要求打卡），人員工資及公區(qū)維保等費(fèi)用都從公共賬戶出。

余下的錢(qián)都?xì)w全體業(yè)主所有，并約定其中公共收益的55%補(bǔ)充進(jìn)住房專項(xiàng)維修資金。

此前，該小區(qū)物業(yè)公司還支付了150萬(wàn)元履約保證金。

據(jù)估算，小區(qū)每年物業(yè)費(fèi)超800萬(wàn)元，公共收益幾十萬(wàn)元，目前住房專項(xiàng)維修資金已超過(guò)4000萬(wàn)元，往后每年都會(huì)增長(zhǎng)。

物業(yè)公司的工作人員也對(duì)新模式表示歡迎。

一位保安員告訴記者，新合同簽訂后，物業(yè)服務(wù)人員的待遇，普漲了10%，工作積極性更高了，服務(wù)更到位了。

記者在小區(qū)采訪時(shí)業(yè)主們認(rèn)為，他們繳的物業(yè)費(fèi)本來(lái)就應(yīng)該留在小區(qū)，實(shí)現(xiàn)小區(qū)物業(yè)的保值增值。

來(lái)源：NF有風(fēng)自南

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