領(lǐng)導(dǎo)力十條指導(dǎo)要訣

指導(dǎo)是作為領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要組成部分，那么，每一個(gè)管理者在工作中都少不了對(duì)伙伴的指導(dǎo)。但工作指導(dǎo)并不是命令，也不只是“手把手”式的指揮，必須從自身、環(huán)境、系統(tǒng)等多方面進(jìn)行努力。

想要有效的進(jìn)行指導(dǎo)，需要了解指導(dǎo)的正確方法，以下十條要訣供大家參考！

一、環(huán)境

開(kāi)放和互相信任的團(tuán)隊(duì)環(huán)境是基礎(chǔ)，缺乏團(tuán)隊(duì)環(huán)境的指導(dǎo)將失去存在的土壤。近朱者赤，近墨者黑，好的團(tuán)隊(duì)環(huán)境能提高指導(dǎo)工作的效率，讓伙伴們更快提高自身能力。

二、態(tài)度

指導(dǎo)者必須懷著真誠(chéng)、坦率、平等、樂(lè)于助人和投入的心態(tài)與情緒展開(kāi)工作。因?yàn)榉e極正面的態(tài)度不僅能讓伙伴們樂(lè)于接受你的指導(dǎo)，還能感染整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍。

三、氣氛

在整個(gè)組織內(nèi)部營(yíng)造沒(méi)有威脅的寬松氛圍。良好分氛能給人安全感，有利于指導(dǎo)工作的展開(kāi)，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能團(tuán)結(jié)一致的奮斗事業(yè)。

四、溝通

溝通時(shí)，要致力于坦誠(chéng)的、相互配合的一對(duì)一對(duì)話。溝通應(yīng)該是就事論事、理性的，不可有感情色彩的偏激言辭，以免給對(duì)方造成傷害。

五、專注

精力集中做與工作目標(biāo)有關(guān)的事情，尤其提醒你不要將部屬其他工作中的表現(xiàn)與指導(dǎo)中的工作混為一談。

六、控制

不僅要告訴員工怎么做，還要對(duì)進(jìn)展和反饋情況即時(shí)回顧檢查。有了反饋，才能指導(dǎo)伙伴們的工作進(jìn)展情況，以便及時(shí)調(diào)整指導(dǎo)工作，并給予正確有效的指導(dǎo)。

七、了解

對(duì)工作資源、環(huán)境和個(gè)人等所有相關(guān)因素了解越多，指導(dǎo)就越有效。指導(dǎo)應(yīng)該是基于實(shí)際情況的，了解得越多就越符合實(shí)際情況，其指導(dǎo)也就更具有實(shí)戰(zhàn)型，對(duì)伙伴們的幫助也就更多。

八、幫助

指導(dǎo)的目標(biāo)是增強(qiáng)伙伴自身工作的能力以改進(jìn)工作，不要誤解為你“教”他做。授人以魚(yú)不如授人以“漁”。教會(huì)他人做事的方法才是更寶貴的財(cái)富。

九、系統(tǒng)

給部屬整體的指導(dǎo)和情緒的思路，找出阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的任何問(wèn)題，局限于細(xì)節(jié)的指示，可能并不能取得良好的效果。

十、授權(quán)

支持伙伴自動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，并賦予其完成所擔(dān)負(fù)任務(wù)的必要權(quán)力。一人的精力是有限的，只有鼓勵(lì)、支持伙伴們承擔(dān)相應(yīng)的工作，指導(dǎo)者才能有更多的精力指導(dǎo)更多的伙伴，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也才能高效運(yùn)作。

進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)要注意以上十條要訣的應(yīng)用，它們能夠幫助管理者進(jìn)行有效的指導(dǎo)。