物業公司總喊'虧損'，為啥還不走？揭秘他們'越虧越賺'的套路！

      某些物業公司還天天喊'虧損'！卻死活不敢公示賬目，是不是“虧損”誰也不知道。這聽起來就很矛盾，作為商業公司，虧損為啥還賴著不走？是在小區做慈善嗎？這背后可能藏著一套精妙的'財務戲法'，今天就來扒一扒。

套路一：左手倒右手，錢在自家轉圈圈

最常用的一個招數，就是自己開公司，自己給自己'高價'外包。

成立'自己人'公司（比如叫A公司）： 先成立一個或者控制一個關聯公司，比如就叫它A公司吧。

高價外包基礎服務： 然后，物業公司會把小區里最花錢的基礎服務，像打掃衛生（保潔）、修剪花草（綠化）、站崗巡邏（保安）這些，以很高的價格'外包'給這個A公司。注意，是'高價'外包！

A公司再轉包壓價： A公司拿到這些活之后，并不會真的自己干，而是會把這些活再拆開，用很低的價格轉包給外面真正干活的小公司或個人。

利潤留在'內部'： 這中間的差價去哪兒了？比如，物業公司付給A公司100塊，A公司轉包出去只花了60塊，那剩下的40塊，其實就通過A公司這個'管道'，流回了物業公司自己人的腰包。錢根本沒流出去，就在他們自己控制的圈子里轉，利潤就被'截留'了。但物業公司賬目卻顯示運營成本很高，瀕臨虧損。

套路二：工資玩貓膩，員工苦，業主虧

光上面那招還不夠狠，他們在給一線員工（比如保潔阿姨、保安大叔）發工資上，也玩起了花樣。

表面漲工資，實際沒變化： 物業公司可能會對業主說：'看，我們給保潔的工資漲到4000了！'聽起來不錯吧？但真相是：

1. 這4000是'做賬工資'，也就是賬本上寫的數字。

2. 錢不是直接發給保潔阿姨的，而是先給到他們控制的那個A公司（或者類似的勞務公司）。

3. A公司會扣一筆'管理費'，七扣八扣下來，保潔阿姨實際拿到手的錢，可能還是只有2000塊左右！ 無論物業公司的明帳上保潔工資漲到多少，那怕漲到1萬，保潔工資還跟以前沒漲工資時差不多。

偷工減料，人少活多： 更過分的是，物業公司承諾的保潔、保安人數，往往在實際操作中是打折的。比如規定要10個保潔，實際可能只安排7、8個人干。 人少了，工資支出自然就'省'了，但活還是那么多，根本忙不過來，服務質量能不下降嗎？

算筆賬：隱形利潤有多嚇人？

就單拿保潔這一項來說，我們算筆賬（以下數據僅為演示計算邏輯的參考案例，不同小區規模、費用標準差異很大，核心是讓大家看清這種操作模式的本質）：

假設一個小區，物業公司賬面上給10個保潔每人每月開4000元工資，一個月就是40000元。

但實際呢？可能只有8個人在干活（省了2個人的錢），而且每人實際只拿到2000元（8個人 * 2000元 = 16000元）。

那么，物業公司通過A公司這個'中轉站'，一個月在保潔這一項上，就'省'下了或者說'賺'了 40000元（賬面支出） - 16000元（實際支出） = 24000元！

一年下來，就是28.8萬元！ 這還只是保潔一項！保安、綠化項目通常也是類似操作。一年光保潔就能'隱形'賺走數十萬！這錢哪來的？不就是從業主交的物業費里'摳'出來的，從降低的服務質量里'省'出來的嗎？

'虧損'的真相：披著羊皮的狼

現在明白了吧？物業公司天天喊'虧損'，哭訴收不上物業費，甚至讓你去查賬，賬本上可能確實顯示虧損。但這虧損是怎么來的？

· 是因為他們把本該花在小區服務上的錢（比如給A公司的高額外包費），通過內部操作，變成了自己口袋里的利潤！

· 他們壓縮一線員工工資，減少實際服務人數，導致服務質量差，業主不滿意，更不愿意交費，這就形成了一個惡性循環。

更要命的是，有時候這種操作未必是總公司的意思！ 是項目經理（或者項目團隊）在'薅羊毛'。 他們利用這套復雜的財務流程，把本該用于提升服務、支付合理工資的錢，通過自己控制的A公司或者壓榨外包，偷偷塞進了自己的腰包。反正又不是虧他自己的錢！結果就是：'窮廟富和尚' ——公司喊虧，業主受苦，服務質量差，而項目經理卻賺得盆滿缽滿。

所以，這個'虧損'根本不是真的經營不下去，而是人為做出來的假象！是一種轉移利潤、隱藏利潤的手段。一邊喊著虧，一邊通過這套復雜的'財務戲法'，在背后偷偷地賺大錢！這就是為什么他們'虧'得起，還賴著不走的原因——'虧損'的表象下，藏著一條精準收割業主利益的隱蔽路徑。

只有業主們提高警惕，積極監督，才能戳破物業公司'虧損'的偽象，讓小區的物業服務回歸透明和公正，保障我們自己的權益！