【原】韓非子：為什么埋頭苦干的人，總輸給會來事的人？

你們有沒有見過這種怪事?同部門的小李天天加班改方案，業績報表排第一，可晉升名單里偏偏是每天準時下班的小王。領導開會還特意夸小王 “有全局觀”，小李不服氣去問，領導就打太極：“你的努力我們看在眼里，但還需要沉淀?！?這根本不是努力不夠，而是你不懂韓非子說的 “勢者，勝眾之資也”，今天就拆透職場晉升的 “借勢術”。

　　韓非子在《難勢》里說：“飛龍乘云，騰蛇游霧，云罷霧霽，而龍蛇與蚓蟻同矣?！?意思是沒有 “勢” 的加持，再強的能力也沒用。職場里的 “勢” 就是領導的信任、團隊的共識、項目的關鍵節點，懂借勢的人從不用蠻力。

　　就說小王，他每次做方案都會先找領導喝咖啡：“張總，上次您說咱們部門要重點抓客戶留存，我這方案里加了三個落地動作，您幫看看方向對不對?” 領導隨口提的一句話，被他當成方案的核心框架。匯報時他還特意說：“這個思路是上次跟張總請教后才明確的，特別感謝張總點撥。” 領導臉上有光，自然覺得這方案靠譜。

　　反觀小李，方案做得滴水不漏，但每次匯報都直接說：“這是我調研三個月做的方案，數據證明絕對可行。” 領導嘴上說 “好”，心里卻覺得 “你眼里根本沒我”。這就是差距：小王借了領導的 “勢”，讓方案變成 “我們共同的成果”;小李只靠自己的 “力”，成了 “你單獨的功勞”。

　　真正的高手還會借團隊的 “勢”。比如要推新流程，直接發通知肯定有人抵觸。但小王會先找老員工聊天：“李姐，你經驗足，你覺得現在審批流程是不是太繁瑣?我想提議簡化，你覺得加個線上預審怎么樣?” 等老員工認可后，他在會上說：“這是跟李姐、王哥他們聊了之后，大家共同覺得需要優化的地方?！?阻力瞬間小了一半。

　　有人說這是?；^，其實不然。借勢的核心是 “讓別人的利益和你的目標重合”。你想晉升，就得讓領導覺得 “提拔你能幫我解決問題”;你想推方案，就得讓團隊覺得 “這對我們都有好處”。韓非子說 “因勢利導”，不是教你投機取巧，而是教你別做無謂的對抗。

　　但借勢絕不能越界。比如搶別人的功勞、造謠踩同事上位，這是透支 “勢”，早晚會翻車。真正的借勢是 “成人達己”：幫領導達成目標，幫同事解決問題，你的 “勢” 自然越來越強。下次再抱怨升職沒你，先想想：你借對 “勢” 了嗎?