傳統(tǒng)門店如何導(dǎo)入合伙人模式？

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門店合伙人的價(jià)值

在講如何導(dǎo)入之前，我們還是要重新關(guān)注一下做門店合伙人的價(jià)值：門店合伙人的重點(diǎn)在于“人”，這個(gè)和大家常常聽到的阿米巴及股權(quán)激勵(lì)重點(diǎn)在于“機(jī)制”不同，門店合伙人解決問題的根本在“人”，而不在“機(jī)制。

• 門店（裂變擴(kuò)張）是目的

• 合伙（授權(quán)分利）是機(jī)制

• 人（選用育留）是根本

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合伙人選拔的步驟

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招募門店合伙人的步驟

而對于門店來說，招募合伙人，我們也需要設(shè)定一定的門檻和步驟，這樣可以很好的對我們的準(zhǔn)合伙人進(jìn)行篩選，保證這一這一制度的落實(shí)可以讓多方的都獲利：

1. 確認(rèn)合伙人畫像：門店的合伙人的對象可以是門店內(nèi)店長、店員，也可以是區(qū)域管理的人員及店長師傅，更可以是門店的客戶

2. 招募渠道的選擇：純店內(nèi)人員、區(qū)域或者客戶方

3. 合伙人營銷：酒香也怕巷子深，與品牌一樣，不進(jìn)行營銷就沒把價(jià)值傳遞給我們的準(zhǔn)合伙人

4. 面試甄選

5. 磨合和輔導(dǎo)

6. 考核和轉(zhuǎn)正

7. 簽約入伙

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門店合伙人裂變步驟

當(dāng)我們的門店合伙人經(jīng)營了一段時(shí)間后，當(dāng)首批合伙人從中獲利之后，肯定就會讓其他在觀望的人也想加入到其中。如果這個(gè)時(shí)候我們能設(shè)置一些裂變機(jī)制出了，鼓勵(lì)這些老合伙人推動新的合伙人加入。就會使得該制度更加具有活力。就像喜家德水餃的“35820”制度就是不斷團(tuán)隊(duì)裂變新的門店出來，完美的解決了師傅不愿意培養(yǎng)徒弟的問題。

無論你機(jī)制如何設(shè)置，門店合伙人裂變的步驟大致就這6步：

1. 制度裂變機(jī)制

2. 宣傳和推廣

3. 面試甄選

4. 磨合和輔導(dǎo)

5. 考核和轉(zhuǎn)正

6. 簽約入伙

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做好門店合伙人的關(guān)鍵

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門店合伙人如何落地

門店合伙人的方案落地，一定要分階段進(jìn)行。如果一步到位，之前在所有門店范圍內(nèi)推廣實(shí)施，很多在設(shè)計(jì)時(shí)無法預(yù)見的問題就會產(chǎn)生。

具體咱們可以分為3個(gè)階段進(jìn)行：

1. 試點(diǎn)打樣：先自己小范圍悄悄的進(jìn)行測試，確保成功。（這個(gè)時(shí)候也可以在多個(gè)門店進(jìn)行多種不一樣的機(jī)制測試，從中選擇效果最好的進(jìn)行推廣。

2. 升級方案：測試出來的方案可能會有一定的特殊性，在其他的門店可能會出現(xiàn)水土不服的情況。這個(gè)時(shí)候我們就要開始對這個(gè)方案進(jìn)行提煉升級，保證大部分門店都適用。具體的可以是自己升級完善或請專家顧問完。

3. 宣傳推廣：升級完成后，我們就要以樣板店作為標(biāo)桿，將這種方案進(jìn)行全面的推廣，會更加容易成功。

現(xiàn)在做連鎖，做企業(yè)早已過了單打獨(dú)斗的時(shí)代，企業(yè)想要成功，特別是連鎖企業(yè)想要成功就必須源源不斷吸引人才進(jìn)來，同時(shí)可以通過各個(gè)模式把這些人才留住并且發(fā)揮其價(jià)值。

但同時(shí)要記住，合伙制是把雙刃劍！做得好，老板解放，快速連鎖！